Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos Ingeniería informática

1. Público su libro "La sociedad temporal" en 1968, Y explicó la Ad-hocracia por primera vez.

• Robert Waterman

• Warren Bennis

• Henry Mintzberg

• Alvin Tofflee

2. ¿Qué es la Ad-hocracia?

• Organizaciones que realizan innovaciones y soluciones.

• Trabajo rutinario, repetitivo y normalizado

• Organización que basa su funcionamiento en el procedimiento

• Coordinación que de lleva a cabo mediante distintas unidades

3. Características de la organización Ad-hocracia

• Promueve y define el emprendimiento a través de un trabajo

• Existe un orden jerárquico

• Es ambicioso, creativo, apacionado y tiene liderazgo

• Funciones de las personas, igual autoridad, es democrática

4. Características principal de la Ad-hocracia

• Todos son dirigidos por un supervisor o director

• Los diseñadores son los únicos que aportan ideas

• No tienen jefes, todos tienen derecho a opinar y dar ideas

• Cada personal esta asignado a un solo trabajo

5. ¿Cuáles son los problemas según Jonathan Lister puede presentar la Ad-hocracia?

• Desorganización laboral. Robo de ideas

• Renuncia del personal. Falta de material de trabajo

• Decremento de producción. Falta de publicidad

• Problemas rutinarios. Dependencia tecnológica

6. ¿Cuáles son las dos partes de la Ad-hocracia administrativa?

• Democrático e igualdad de autoridad

• Estructura y contexto

• El centro operativo y estructura administrativa

• Administrativa y operativa

7. ¿Qué es la Ad-hocracia provisional?

• Lapso de tiempo para organizar los proyectos

• Personas encargadas de dirigir la empresa durante un tiempo

• Reunir personas para realizar un proyecto único

• Aplicación de métodos de organización durante un proyecto

8. Ventaja principal de la organización Ad-hocrática

• La motivación laboral y apoyo mutuo

• Buen manejo de los niveles jerárquicos

• Te desempeñas muy bien en el área laboral

• Tiene buena gestión y administración

9. Desventaja de la organización Ad-hocrática

• Falta de un jefe o supervisor

• Falta de organización de los trabajadores

• Una empresa no bien pagada

• El desacuerdo de los integrantes

10. Empresas Ad-hocráticas

• Google, Valve

• Coca-Cola, HSBC

• Hospitales

• Soriana, Walmart

Link del PIN del juego:

https://play.kahoot.it/#/lobby?quizId=4c3ed030-92f1-4cfd-bc5a-50fc41797ace

Concepto

La mercadotecnia o marketing consiste en un conjunto de principios y prácticas que se llevan a cabo con el objetivo de aumentar el comercio en especial la demanda. También hace referencia al estudio de los procedimientos y recursos que persiguen otro fin.

Objetivos

• Objetivos primarios

• Identificar oportunidades de mercadotecnia.
• Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa sea factible
• Lograr una buena participación en el mercado
• Lograr un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida del producto
• Lograr utilidades o beneficios para la empresa.

• Objetivos específicos
  • Obtener información actualizada y fidedigna
  • Conceptualizar productos y/o servicios que satisfagan necesidades delos clientes.
  • Lograr una optima distribución del producto.
  • Fijar un precio de los clientes estén dispuestos a pagar.
  • Lograr que las actividades de promoción cumpla con su objetivo de informar.
  • Captar nuevos clientes
  • Satisfacer a los clientes
  • Entregar valor a los clientes en lugar de productos.

• Objetivos de mercadotecnia social
  • Incrementar el bienestar de la sociedad
  • No perjudicar la salud de los consumidores
  • No dañar el medio ambiente

Alcance

• Bienes físicos constituyente la mayor parte de esfuerzo de procuración y comercialización de un país.
• Crear experiencias al ofrecer una mezcla de bienes y servicios.
• Mejorar la necesidad de la propiedad y crear la propiedad de la posición.

• Clientes

Los productos o servicios buscan satisfacer alguna necesidad de la gente, y la gente estará dispuesta a pagar por esa satisfacción.

• Colaboradores

La mayoría de las empresas avisan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentro de ella. Buscar la satisfacción personal también es fundamental.

• Accionistas

Quienes toman el riesgo deben ver recompensados sus esfuerzos, una buena estrategia de la mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus accionistas.

• Sociedad

Una empresa debe ser benéfico para la sociedad. Los giros negros como el narcotraficante satisfacen a sus clientes pero no ayudan al bienestar social.

El ciclo de vida y muerte en los productos se repite continuamente en todos los mercados a nivel mundial. Es el proceso que administra el ciclo de vida completo de un producto desde su concepción, pasando por su diseño y fabricación, hasta su servicio y eliminación.

El “Ciclo de Vida del Producto” puede dividirse en las siguientes partes:

• Introducción al Mercado
• Crecimiento del Mercado
• Madurez del Mercado
• Declive de las Ventas

Este ciclo hace referencia a los nuevos tipos de categorías o productos, no sólo a lo que sucede a la marca individual.

Características:

• Reducidos tiempos a mercado
• Productos de mayor calidad
• Menores costos de prototipo
• Ahorros a través de la reutilización de datos originales
• Provee un marco para la optimización de productos

Hace referencia a una técnica de gestión que se basa en tomar como referencia las prácticas más destacadas de otras empresas, ya sean del mismo sector o de otro, para adaptarlos al propio negocio con el propósito de conseguir unos mejores resultados.

Tipos de benchmarking

• Benchmarking genérico: es el que se aplica con compañías que pueden ser competidoras entre sí o no.
• Benchmarking competitivo: el que se aplica con compañías que son rivales directos de nuestro negocio. 
• Benchmarking interno: se pone en práctica de manera interna dentro de una compañía.

Es la herramienta de gestión que emplean las áreas de recursos humanos de muchas empresas para conseguir mejores resultados, que básicamente consiste en delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para que ellos puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea preciso tener la aprobación de los superiores. De esta forma los empleados se sienten dueños de su propio trabajo.

Beneficios para el empleado

• Los trabajadores cuentan con mayor autoridad para realizar sus funciones, más responsabilidad para la realización de tareas y mayor autoridad para resolver los contratiempos.
• Los superiores o jefes, en lugar de dedicarse en exclusiva a dirigir, permiten que los empleados pongan en práctica sus métodos.
• El uso del empowerment hace que se pierda menos tiempo en consultar y obtener la aprobación de los responsables.
• Se otorga más poder y responsabilidad a los trabajadores, que se sentirán más valorados y útiles.
• Aumento de la productividad, una mejora en la calidad total, mayor competitividad, mejores resultados y más satisfacción por parte del cliente.
• Se corrige una centralización excesiva de los poderes de la organización.
• Contribuye a fomentar el trabajo en grupo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el entorno de la empresa.

Es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.

El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles, Toyota, como la estrella de este proceso productivo.

Ventajas del Just In Time

• Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
• Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
• Permite el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
• Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
• El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.

Desventajas del Junt In Time

• Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitigar.
• Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador.

En un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso.  La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.

La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente, a pesar del énfasis en esto, en general las empresas no logran la satisfacción del cliente y una de las razones es que los métodos y los procesos han dejado de ser inadecuados en tal grado que el reordenamiento no es suficiente, lo que se necesita es elaborar de nuevo la "ingeniería" del proceso.

Implementación de la reingenieria

1. Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables, es decir olvidarse de las metas grandiosas y concentrarse en avances pequeños pero permanentes, que al ser metas alcanzables pueden ser cuantificadas con facilidad.
2. Reformar a la administración intermedia para convencerla de la necesidad del cambio.
3. Adoptar las tecnologías de información como una herramienta inherente a la empresa.